昨年、毎年1,000万円もの経常利益をコンスタントに出していた創業40年以上の会社が私的整理に入りました。倒産です。粉飾決算をしていたわけではありません。社長の報酬は高額でしたが、それでも十分な利益が残っていました。なぜでしょうか?
売上アップの方法2―守りを固める
前回、売上アップの本質についてお伝えしました。今回はどうすれば増収増益の望ましい姿にできるか、ということを考えていく際に、同時に考えておくことをお伝えします。
売上アップの方法
どんな企業も「売上を増やしたい」と思っています。これを「五角錐経営プログラム」(PPMP)で考えると「カネ」を大きくするためには「モノ」を使います。しかしその「モノ」が十分に魅力的でない場合が多いのです。
ビジネスがスムーズになる2つの関係
前回、五角錐経営プログラム(PPMP)では、「経営」を考える前提として、経営を支える「人」、その「人」が生きている環境である「自然」を大前提に考えるということをお伝えしました。今回は経営とビジネスが「スムーズに回る」ための秘訣について詳しく見ていきます。
経営の教科書を作ってみる
起業してから10年後の企業生存率は5%程度と言われています。中小企業庁、国税庁、日経新聞などが発表しているデータを見ていると、どうやら確かなようです。こんなに生存率が低くなる一番の要因は何なのでしょうか?